Cómo lograr una logística y un almacenamiento eficientes

¿Qué es la logística?

La logística es una disciplina multifacética que desempeña un papel crucial en las operaciones comerciales modernas. Exploremos su definición, componentes y significado.

Significado y definición de logística

La logística es una ciencia interdisciplinaria que se enfoca en coordinar, vincular, dirigir y optimizar el flujo de materiales, materias primas, productos y servicios. La Asociación Europea de Logística proporciona una definición completa:

«La organización, planificación, gestión y ejecución del flujo de bienes desde el desarrollo y la adquisición, pasando por la producción hasta la distribución al cliente final, con el objetivo de satisfacer los requisitos del mercado con un costo mínimo y una utilización mínima del capital».

Componentes clave de la logística

La logística abarca varias actividades críticas:

1. Gestión de compras e inventarios
2. Distribución
3. Almacenamiento
4. Gestión del transporte
5. Embalaje
6. Gestión de riesgos

El papel de la logística en los negocios

La función principal de la logística es garantizar que los clientes reciban los bienes o servicios adecuados:

• En el momento adecuado
• En el lugar correcto
• En la cantidad correcta

Si bien la logística es importante para todas las empresas, es particularmente crucial para las pequeñas y medianas empresas (pymes). Una logística eficaz puede ayudar a las pymes a:

• Mantener la competitividad
• Reduzca los costos de manera eficiente
• Garantizar la satisfacción del cliente

Contexto histórico

Curiosamente, el concepto de logística tiene raíces antiguas:

• La palabra «logística» tiene su origen en el griego ‘logos‘, que significa acción o razón
• También se puede rastrear a la palabra francesa antigua ‘loger’, que significa procurar

Este contexto histórico subraya la importancia duradera de la logística en las actividades humanas, desde las civilizaciones antiguas hasta las cadenas de suministro globales modernas.

Las personas han estado involucradas en el movimiento de mercancías desde el principio de los tiempos. El primer germen de la logística y el almacenamiento, tal y como los conocemos hoy en día, se remonta a la construcción de las pirámides egipcias y, más tarde, a las actividades militares. En la Edad Media, el término logística se utilizaba principalmente en relación con la construcción de fortificaciones militares, pero todavía no tenía una definición precisa. No fue hasta 1885, con la apertura de una escuela naval inglesa, que se estableció un curso para estudiar el tema con más detalle.

¿Sabías que…?

No fue hasta el final de la Segunda Guerra Mundial que las empresas adoptaron plenamente la logística. Las empresas comenzaron a implementarlo gradualmente a medida que se dieron cuenta de lo importante que era gestionar adecuadamente los bienes, materiales o materias primas y cómo esto podía afectar significativamente a sus beneficios.

¿Por qué es importante la logística?

La gestión de inventario bien diseñada e implementada es importante por muchas razones. Entre ellas se encuentran:

• Visibilidad : la gestión de la logística y el almacenamiento proporciona una visión general de toda la cadena de suministro. Esto hace que sea mucho más fácil controlar los costos, identificar la eficiencia de los procesos, descubrir problemas y riesgos, planificar la demanda o conocer nuevas oportunidades.
• Reducción de costos – La logistica permite a las empresas reducir los gastos generales asociados con el transporte o el almacen. Los ahorros se pueden reinvertir en otras áreas, como el marketing o la publicidad.
• Mejorar la experiencia del cliente – Una buena experiencia del cliente es un impulsor clave de las ventas repetidas. Por lo tanto, si quieres que tus clientes estén contentos, no basta con venderles un servicio de calidad. Entregar los pedidos directamente en sus hogares de forma rápida y precisa también es clave.
• Prevención de pérdidas : la gestion logistica ayuda a prevenir pérdidas de varias maneras. Una es la visibilidad del inventario, que le permite saber cuánto producto tiene en stock en cualquier momento. Garantizar unas condiciones óptimas de almacenamiento y transporte (como la temperatura o la humedad adecuadas) también ayuda a prevenir el deterioro y los daños y a evitar costes innecesarios.
• Ventaja competitiva : la entrega correcta y oportuna de los envíos es esencial para la satisfacción del cliente y clave para la reputación de la marca. Esta es una gran ventaja competitiva, ya que una empresa de confianza que brinda un servicio de calidad tendrá mucho más fácil atraer nuevos clientes.

¿Qué son los almacenes?

El almacenamiento es una de las partes más importantes del sistema logístico. Su función es garantizar el almacenamiento de los productos en el período comprendido entre su producción y su consumo. En otras palabras, los almacenes tienden un puente entre el espacio y el tiempo. Se aseguran de que los productos terminados se almacenen de tal manera que mantengan su calidad y estén siempre listos para su envío inmediato.

Los almacenes tienen varias otras funciones. Puedes elegir entre:

• Función de equilibrio : los almacenes pueden equilibrar la demanda en situaciones de flujo de material desequilibrado.
• Seguridad : los almacenes pueden mantener el suministro en caso de interrupciones inesperadas del suministro.
• Función de transformación : también conocida como función de refinamiento. Algunos materiales y bienes adquieren nuevas propiedades útiles a través del almacenamiento. Algunos ejemplos son el vino, el queso, la madera y la fruta.

Tipos de Almacenes

Los almacenes desempeñan un papel crucial en la cadena de suministro, y existen varios tipos para satisfacer las diferentes necesidades de almacenamiento y distribución. Las principales categorías incluyen:

1. Almacenes Públicos: Estas instalaciones, administradas por proveedores de logística externos, brindan opciones de almacenamiento a corto plazo para numerosas empresas
2. Almacenes Privados: Propiedad y operado por una sola empresa para su uso exclusivo, lo que proporciona un control completo sobre las operaciones
3. Centros de Distribución: Enfocadas en la rápida rotación de productos, estas instalaciones reciben, almacenan y distribuyen productos de manera eficiente
4. Almacenes climatizados: Especialmente diseñado para mantener niveles específicos de temperatura y humedad para productos sensibles
5. Depósitos Aduaneros: Instalaciones seguras donde se almacenan las mercancías importadas antes de que se paguen los derechos de aduana
6. Almacenes inteligentes: Utilice tecnologías avanzadas como la robótica y la IA para operaciones automatizadas y una mayor eficiencia
7. Almacenes frigoríficos: Mantener temperaturas extremadamente bajas para productos perecederos como alimentos y productos farmacéuticos
8. Centros logísticos: Se utiliza principalmente en el comercio electrónico para almacenar, seleccionar, empaquetar y enviar pedidos de clientes individuales

Cada tipo de almacén satisface las necesidades específicas de la industria, desde el almacenamiento general de mercancías hasta el manejo especializado de materiales sensibles. La elección del tipo adecuado depende de factores como la naturaleza del producto, el modelo de negocio y los requisitos de la cadena de suministro.

Almacenes por propiedad

Los almacenes se pueden clasificar según varios factores. En función de la propiedad, hablamos de los siguientes tipos:

• Almacenes públicos: almacén que no es propiedad de la empresa u organización. Esto incluye almacenes comerciales generales, almacenes de productos especiales, almacenes aduaneros, etc. Su principal ventaja es que ahorran capital de inversión y permiten aumentar la capacidad de almacenamiento. Por lo tanto, si el espacio que utiliza actualmente es insuficiente, puede ampliarlo. Los almacenes públicos también reducen el riesgo de obsolescencia y ofrecen diversos servicios adicionales. La desventaja es que no eres dueño del espacio; Hay que pagar cuotas periódicas por ello, y la oferta de espacio es limitada en ciertos lugares. Los almacenes públicos son ideales para las pequeñas y medianas empresas que no pueden permitirse invertir en sus propios almacenes privados.

• Almacenes Privados: Los almacenes privados son almacenes que te pertenecen solo a ti. Entre sus principales ventajas se encuentran:

1. Alto nivel de control
2. La capacidad de diseñar el almacén según sus requisitos exactos
3. La capacidad de utilizar su personal
4. Las tarifas son mínimas después de la inversión inicial

Un almacén privado es una excelente opción, especialmente para grandes empresas. En algunas situaciones, también vale la pena para las empresas medianas, pero es esencial comparar el retorno de la inversión y los costos. Las desventajas de los almacenes privados son que requieren una alta inversión inicial y son de tamaño fijo. Si tu espacio es insuficiente, tienes que invertir en construir otro.

Almacenes por función

Se dividen según su función:

• Central : el almacén principal, donde se almacenan los productos terminados de la empresa antes de enviarlos a las tiendas o sucursales. Suele ser el más grande, por lo que es necesario mantener el orden y un sistema particular en él
• Comercial : se utiliza para almacenar productos para la venta. Se encuentra en el punto de venta o forma parte de un almacén central
• Envío : se utiliza para almacenar productos listos para ser enviados y vendidos
• Tránsito : se encuentra en lugares donde se transbordan mercancías, como patios ferroviarios o puertos. Su función principal es recibir mercancías, clasificarlas según las necesidades y prepararlas para el transporte

Almacenes por diseño

En este caso, estamos hablando de los siguientes tipos de almacenes:

• Cerrado : almacenes que están cerrados por los cuatro lados. Ofrecen el más alto nivel de privacidad y seguridad
• Cubiertos : tienen de uno a tres lados y un techo. Suelen ser más abiertos que los almacenes cerrados
• Abierto : un espacio libre que no te restringe de ninguna manera. Puedes usarlo exactamente como quieras y lo necesites
• Rascacielos : grandes almacenes de hasta 8 metros de altura
• Interior : almacenes de una sola planta de aproximadamente 5 a 6 metros de altura
• Varios pisos : almacenes divididos en dos o más pisos

¿Qué es la gestión logística?

La logística abarca muchas actividades. Su gestión se centra en garantizar que todos funcionen correctamente y funcionen sin problemas. Por ejemplo, los empleados se encargan de controlar los riesgos que podrían poner en peligro la entrega de mercancías, seleccionar un proveedor de transporte adecuado, etc. Los gerentes experimentados también saben cómo intervenir en caso de crisis. Suelen tener un plan detallado para minimizar el daño y evitar que tenga un impacto importante en toda la cadena de suministro o distribución.

El software moderno facilita la gestión logística ayudando a las empresas a tomar las mejores y más eficientes decisiones. Muchos programas también pueden automatizar procesos como la impresión de etiquetas, la realización de pedidos o el registro de nuevos productos o materiales. Esto acelera significativamente el trabajo y reduce el riesgo de errores por falta de atención.

Las siete erres de la logística

El Chartered Institute of Logistics and Transport, una organización internacional de profesionales de la cadena de suministro, la logística y el transporte, define las llamadas siete R de la logística. Estos son:

• Producto correcto : la logística y el almacenamiento se centran principalmente en la entrega del producto que el cliente ha pedido. La clave es distinguir el pedido y entregar al usuario final exactamente lo que vio en el sitio web
• Cantidad correcta : este es un factor esencial, especialmente si vende artículos que se pueden comprar individualmente o en paquetes más grandes. Por ejemplo, un cliente puede pedir un bolígrafo o un paquete de diez en su tienda electrónica. Es importante mantener sus existencias claramente etiquetadas en su almacén para que pueda enviar la alternativa adecuada a corto plazo
• Buen estado : los clientes esperan que el producto que le compran funcione según lo previsto y que tenga todas las características prometidas. Por lo tanto, debe inspeccionar los productos antes de enviarlos para asegurarse de que no estén defectuosos o dañados de alguna manera. Al mismo tiempo, si un cliente recibe accidentalmente un producto que no funciona, debe tener una manera fácil de devolverlo
• Dirección correcta : parte del proceso de logística y almacenamiento es entregar los paquetes en la dirección correcta de la persona especificada en el pedido. Recuerde que las direcciones incorrectas alargan los plazos de entrega, aumentan los costes y dañan las relaciones con los clientes
• Momento adecuado : los clientes de hoy en día no quieren esperar una semana por los productos. Esperan tenerlos en sus hogares en uno o dos días cuando le hagan un pedido. No esperes para enviar paquetes. Envíalos lo antes posible. Además, asegúrese de enviar el paquete correcto, en la cantidad correcta, a la dirección correcta para no retrasar innecesariamente la entrega
• Cliente correcto : las confusiones, los errores de dirección u otras situaciones desafortunadas reflejan una falta de respeto por el consumidor, falta de atención a los detalles y falta de credibilidad de la marca. Tenga cuidado con estas cosas, ya que tienen un impacto significativo en su éxito y en la forma en que los clientes potenciales y existentes lo ven
• Conseguir el precio correcto – Tu precio debe estar bien pensado. Si quieres que sean competitivos, ten en cuenta tu público objetivo, tu zona geográfica y el sector en el que operas a la hora de establecerlos

 

Consejos de expertos

No tengas miedo de jugar con tus precios. Muévalos hacia arriba o hacia abajo según el ciclo de vida del producto, la situación económica o la demanda. Pero recuerde que los cambios deben ser manejables. Hágalos graduales y en períodos más cortos.

Tipos Básicos de Logística

Hay varias formas de ver la logística y cómo se subdivide. En cuanto a sus tipos básicos y principales, estos son:

Logística de compras

1. La logística de compras a menudo se denomina logística de compras o suministros. Es el proceso de adquisición, transporte y almacenamiento de materias primas, componentes y suministros que fluyen hacia una organización
2. El objetivo principal de la logística de compras es garantizar que los insumos necesarios para la producción o la prestación de servicios estén disponibles en la cantidad correcta, de la calidad correcta y en el lugar correcto en el momento adecuado

La logística de compras y almacenamiento implica varios procesos, que son:

• Adquisición de materias primas: identificación y selección de proveedores sobre la base de una investigación exhaustiva, organización de la cooperación, firma de contratos y realización de pedidos.
• Transporte : planificación del movimiento de materias primas desde los proveedores hasta la empresa, selección de los modos de transporte adecuados, optimización de rutas y coordinación con los transportistas. Una cuidadosa gestión del transporte garantiza la entrega oportuna y rentable de los materiales.
• Gestión y coordinación de proveedores : establecer y mantener buenas relaciones con los proveedores, supervisar el rendimiento de los proveedores, garantizar que se cumplan los plazos y resolver cualquier problema o discrepancia.
• Almacenamiento y gestión de inventario : esto incluye la gestión, el control y el almacenamiento de las materias primas entrantes. La sofisticada gestión de inventario reduce el riesgo de deterioro y garantiza que las existencias estén siempre disponibles en las cantidades necesarias.

Logística de producción

La logística de producción y almacenamiento se centra en la gestión:

• El movimiento interno de mercancías y materiales
• El movimiento de materiales y productos de los proveedores a la empresa
• El movimiento de productos y productos semiacabados entre estaciones de trabajo

El papel de la logística de producción es respaldar procesos de producción fluidos, lo que tiene un impacto significativo en el éxito de una empresa.

Logística de Distribución

La distribución de logística y almacenamiento, o logística de salida, se refiere al movimiento, almacenamiento y entrega de productos terminados desde una organización hasta los usuarios finales. La logística de distribución garantiza que los productos lleguen a sus destinatarios previstos de manera eficiente y a tiempo.

La distribución logística incluye procesos como:

• Embalaje del producto : embalaje y etiquetado de los productos terminados de acuerdo con los requisitos del cliente y las normas requeridas, así como la selección del embalaje para garantizar la protección adecuada de las mercancías.
• Cumplimiento de pedidos : procesamiento de pedidos recibidos a través de varios canales, como plataformas en línea, puntos de venta minoristas o ventas directas, seleccionando los artículos necesarios del stock y preparándolos para el envío.
• Distribución de mercancías a los clientes finales : gestión de la red de distribución para entregar productos de forma eficiente a los clientes finales, selección de los métodos de transporte más adecuados, optimización de rutas, coordinación con transportistas y socios logísticos, planificación detallada, seguimiento de los envíos y comunicación con los clientes.

Logística de almacén

La logística de almacén abarca varias áreas. Estos incluyen la necesidad de crear un almacén, la elección de administrar mercancías y materias primas, y la asignación correcta del espacio de almacenamiento. También incluye la elección de sistemas modernos de información y otros sistemas para respaldar el almacenamiento y garantizar que siempre tenga datos actualizados sobre su rango.

Logística Inversa

La logística inversa es el movimiento de bienes o productos de los usuarios finales a la cadena de suministro. Ocurre cuando los productos se cambian o se devuelven. Su objetivo es maximizar la recuperación de valor, minimizar el impacto negativo de la devolución de las mercancías y garantizar una manipulación adecuada. Además, la logística inversa también se centra en la eliminación o reciclaje de productos y en la gestión de reclamaciones y reparaciones.

Tipos de logística por nivel de problema

Existen tres tipos de logística, dependiendo de la magnitud del problema:

• Macro Logística

La macro logística es el campo que estudia y gestiona sistemas logísticos complejos a nivel de la macroeconomía o macro procesos. Mientras que la micrologística se centra en operaciones y procesos específicos dentro de una empresa o cadena de suministro, la macrologística se ocupa de cuestiones más amplias. Estos pueden estar relacionados con la infraestructura logística nacional, el transporte y el comercio internacional, las tendencias logísticas, los impactos económicos, etc.

La macrologística es esencial para comprender y gestionar los problemas logísticos globales y su impacto en la economía y la sociedad en su conjunto.

• Micro Logística

Como se ha señalado anteriormente, la micrologística se centra en operaciones y procesos específicos dentro de una empresa o cadena de suministro. Es una disciplina cuya tarea principal es planificar, organizar, gestionar y optimizar los flujos de materiales e información.

• Meta Logística

La metalogística se ocupa de los problemas de las empresas o industrias en las que las actividades de micro y macro logística se superponen. Se trata de una colaboración entre empresas, departamentos especializados a nivel regional y diferentes sectores.

Logística y Gestión de la Cadena de Suministro

En términos simples, la logística es responsabilidad de una empresa, mientras que la cadena de suministro es responsabilidad de varias empresas. Sin embargo, lograr la eficiencia en la logística y el almacenamiento requiere una integración perfecta de la logística y la gestión de la cadena de suministro. Profundicemos en cada aspecto y comprendamos su importancia para mejorar el rendimiento general.

Entendiendo la Logística

La logística implica la planificación, implementación y control del movimiento y almacenamiento de bienes, servicios e información relacionada. Este proceso incluye varias funciones, como el transporte, el almacenamiento, la gestión de inventario, el cumplimiento de pedidos y la distribución. Las empresas que se centran en optimizar la logística pueden agilizar sus operaciones, reducir costes y mejorar la satisfacción del cliente.

Componentes clave de la logística

1. Transporte: Esto implica seleccionar las rutas y modos de transporte más eficientes para minimizar los costos y garantizar la entrega oportuna.
2. Almacenamiento: Las decisiones estratégicas de almacenamiento incluyen la ubicación de los almacenes, el diseño de los sistemas de almacenamiento y los niveles de inventario, todos ellos fundamentales para mantener una cadena de suministro eficiente.
3. Gestión de inventario: Es esencial mantener niveles óptimos de inventario al tiempo que se minimizan los costos de mantenimiento. Técnicas como el inventario Just-In-Time (JIT) pueden ayudar a lograrlo.
4. Cumplimiento de pedidos: El procesamiento eficiente de pedidos incluye una selección precisa,
5. Cumplimiento de pedidos: El procesamiento eficiente de pedidos incluye la selección, el embalaje y el envío precisos de productos a los clientes. Las empresas pueden mejorar sus procesos de cumplimiento de pedidos aprovechando la tecnología, como los sistemas de selección automatizados y las sólidas soluciones de software que mejoran el seguimiento y la precisión de los pedidos.
6. Distribución: Se refiere a la estrategia general de entrega para llevar los productos desde los almacenes hasta los clientes o minoristas. Una estrategia de distribución bien planificada puede reducir los tiempos de tránsito y los costos de transporte. Las empresas a menudo evalúan opciones como el envío directo, el cross-docking o la utilización de proveedores de logística externos para mejorar la eficiencia de la distribución.
7. Integración de tecnología: En el entorno acelerado de hoy, la incorporación de tecnología en la logística es vital. El uso de software para el seguimiento en tiempo real, el analisis de datos para pronosticar la demanda y los sistemas automatizados para administrar el inventario pueden conducir a mejoras significativas de la eficiencia.

Optimización Logística

Si quieres que tu estrategia logística tenga éxito, necesitas saber cómo optimizarla adecuadamente. Hay varias formas de hacerlo:

Gestión de inventarios

Hacer un seguimiento de lo que hay en sus almacenes es un desafío para las pequeñas y grandes empresas. Debería considerar automatizar su gestión de inventario para evitar el caos y el aumento de los costos. Al elegir el software adecuado, puede:

• Rastrea el movimiento de cada artículo en tiempo real
• Seguimiento de los excesos de existencias y de los fondos insuficientes
• Automatizar la gestión de compras (por ejemplo, a través de órdenes de compra automatizadas)
• Organice mejor su almacén en función de la disponibilidad de existencias
• Reducir los errores debidos a la falta de atención

¿Sabías que…?

Hasta el 65% de los minoristas tienen dificultades para realizar un seguimiento del inventario a lo largo de la cadena de suministro. De hecho, el 73% admite que no puede predecir las necesidades de inventario, y el 87% considera que el inventario inexacto es un factor más importante en la pérdida de ingresos que el robo.

Almacenamiento

Cuando se trata de almacenamiento, varias soluciones pueden ayudarlo a lograr niveles más altos de eficiencia. Estos incluyen cosas como el control del diseño del almacén. Considere si el sistema que está utilizando es lo suficientemente práctico. Considere si ciertos productos o materiales podrían colocarse más juntos para reducir el tiempo de caminata del personal.

Además, observe el nivel de precisión de la selección. Es decir, cuántos del total de pedidos fueron correctos y cuántos fueron devueltos. En el caso de los productos devueltos, haz un seguimiento del motivo y, si se trata de un error por tu parte, intenta minimizarlo en el futuro.

Transporte

El transporte es una parte esencial de todo el proceso de logística y almacenamiento. Por lo tanto, revíselo regularmente y descubra dónde se encuentran sus debilidades. Eliminarlos le ahorrará mucho dinero y aumentará la satisfacción del cliente.

Asesoramiento de expertos

Si ofreces a tus clientes tu transporte (con tus vehículos), hazte con un software que te ayude a planificar tus rutas. Elija uno que tenga en cuenta el tráfico en tiempo real para ahorrar tiempo, energía y dinero.

Embalaje

Empaque sus productos solo en cajas manejables. Las cajas más grandes ocupan mucho espacio y cuestan mucho más que las más pequeñas. Un embalaje bien elegido es más seguro porque evita que el producto se mueva de un lugar a otro.

Entrega

Cuando se trata de la entrega, lo primero que hay que tener en cuenta es la exactitud del pedido. Enviar paquetes incorrectos a los clientes reducirá tanto su satisfacción como su credibilidad. También te costará mucho dinero. Revisar y analizar la entrega de mercancías. Identifique dónde se producen los errores más significativos y cómo eliminarlos.

Socios logísticos y de almacén

Hoy en día, la mayoría de las empresas utilizan almacenes públicos o transporte de terceros. Esta alternativa es más práctica porque solo requiere una pequeña inversión inicial. Además, la empresa externa se encarga de muchas de las responsabilidades que, de otro modo, recaerían sobre sus hombros. Estos incluyen la contratación y capacitación de personal, la compra de vehículos, etc.

Sin embargo, para mantener la satisfacción del cliente, elija un socio logístico con experiencia comprobada y excelente calidad de servicio.  Evalúe regularmente su relación con su socio logístico. Si hay alguna debilidad, hable con ellos y trate de encontrar una solución que convenga a ambas partes.

Personal Capacitado

Las diversas actividades que componen la logística y el almacenamiento solo funcionarán si cuenta con personal profesional. Sabrán cómo trabajar con el stock, cómo clasificarlo y qué hacer en diferentes crisis. Tenga en cuenta que el campo de la logística está en constante expansión y ofrece oportunidades emocionantes. Planifique sesiones de formación y seminarios periódicos para que sus empleados aprendan a trabajar con nuevo software y se adapten a las últimas tendencias.

Suficiente espacio libre

Su almacén debe estar lleno entre un 80 y un 85%. Esto le permitirá reorganizar y reordenar cuando lleguen entregas más grandes. También tendrá espacio si las existencias más antiguas se quedan accidentalmente en el almacén y ya recibe existencias nuevas.

Consejo de

experto: Está bien acercarse ocasionalmente al 100% de las existencias. Sin embargo, esto no debería ser algo que ocurra regularmente.

Sistemas de almacenamiento

¿Tiene equipos de almacén y sistemas de almacenamiento que ayudan a mantener las cosas ordenadas y organizadas? Estos son algunos de los elementos esenciales que no querrá perderse:

• Estanterías para paletas : el tipo básico de equipo utilizado para almacenar paletas. Los bastidores son sólidos y están hechos de vigas
• Bastidores clásicos : tienen uso universal. Por lo general, almacenan mercancías más pequeñas que no se cargan en palets
• Cajas y cajones : se utilizan para almacenar y mover mercancías más pequeñas. Son convenientes porque se pueden utilizar para organizar diferentes tipos de bienes y materiales
• Armarios con cajones : se utilizan para artículos más pequeños. Al igual que las cajas, se pueden clasificar y organizar de manera eficiente
• Otros equipos : estantes, armarios o cestas de alambre también son populares

Tendencias Logísticas

Parte de la optimización de la logística es seguir e implementar las últimas tendencias. Muchos programas o sistemas nuevos aportan docenas de beneficios. Por ejemplo, pueden simplificar la forma en que trabajamos, automatizar muchas tareas y reducir el riesgo de error humano. La implementación de nuevas tendencias también puede ayudarlo a mantenerse por delante de la competencia. Soporte logístico fluido, credibilidad de la marca y satisfacción del cliente. Esto influye directamente en si vuelven a comprar o dejan una reseña positiva, lo que facilita la captación de nuevos clientes.

Tecnologías Avanzadas

La incorporación de tecnologías avanzadas en sus operaciones logísticas puede mejorar significativamente la eficiencia. Considere las siguientes tecnologías que están dando forma al futuro de la logística y el almacenamiento:

• Inteligencia artificial (IA): La IA puede ayudar en la previsión de la demanda, la gestión del inventario y la optimización de las rutas de entrega. Al analizar los patrones de datos, los sistemas habilitados para IA pueden predecir los niveles de existencias necesarios para futuras ventas, reduciendo así el exceso de existencias y los desabastecimientos.
• Internet de las cosas (IoT): Los dispositivos inteligentes conectados a través de IoT pueden proporcionar datos en tiempo real sobre los niveles de inventario, el estado de los equipos y las condiciones de envío. Esta conectividad permite un mejor seguimiento de los productos a lo largo de la cadena de suministro, mejorando la transparencia y la capacidad de respuesta.
• Automatización y robótica: Los sistemas automatizados, incluida la robótica para la recogida y el embalaje, pueden acelerar las operaciones y minimizar los errores. La implementación de vehículos de guiado automático (AGV) puede facilitar el transporte de mercancías dentro del almacén, mejorando la eficiencia general.
• Tecnología blockchain: La adopción de blockchain puede mejorar la transparencia y la trazabilidad en las cadenas de suministro, garantizando que todas las transacciones se registren de forma segura. Esta tecnología también puede agilizar el proceso de documentación, reduciendo los retrasos y la posibilidad de fraude.

Prácticas Logísticas Sostenibles

A medida que aumenta el enfoque en la sostenibilidad ambiental, la adopción de prácticas logísticas ecológicas no solo es beneficiosa para el planeta, sino que también puede generar ahorros significativos de costos y una mejor reputación de marca. Las empresas que priorizan la sostenibilidad pueden diferenciarse en un mercado abarrotado y satisfacer la demanda de los consumidores de opciones respetuosas con el medio ambiente. Estas son algunas prácticas logísticas sostenibles eficaces a tener en cuenta:

• Embalaje optimizado: El uso de materiales de embalaje mínimos al tiempo que se garantiza la seguridad del producto puede reducir el desperdicio y los costos de envío. Considere la posibilidad de utilizar materiales de embalaje biodegradables o reciclables para mejorar aún más la sostenibilidad.
• Transporte eficiente: La reducción de la huella de carbono de las operaciones logísticas se puede lograr mediante una planificación cuidadosa de las rutas y métodos de transporte. La consolidación de los envíos, la utilización de vehículos de bajo consumo de combustible y la exploración de modos de transporte alternativos, como el ferrocarril, pueden reducir las emisiones. Asociarse con transportistas que prioricen la sostenibilidad también puede alinear sus prácticas logísticas con los objetivos ecológicos.
• Logística Inversa: La incorporación de procesos de logística inversa permite la devolución y reciclaje eficiente de los productos. Esto no solo reduce los residuos, sino que también puede aportar valor a través de la recuperación de materiales y el reacondicionamiento de productos, alargando así su ciclo de vida.
• Formación y concienciación de los empleados: Involucrar a los empleados en prácticas sostenibles es crucial para una implementación exitosa. Impartir formación sobre operaciones logísticas ecológicas y fomentar una cultura de sostenibilidad puede dar lugar a ideas innovadoras dentro de la organización y a una ejecución más diligente de las iniciativas ecológicas.

El futuro de la logística y el almacén

A medida que miramos hacia el futuro, la logística y el almacenamiento continúan evolucionando a un ritmo sin precedentes. Desde la inteligencia artificial y la robótica hasta las prácticas sostenibles y el almacenamiento inteligente, la industria está adoptando la innovación como nunca antes. Sin embargo, los principios fundamentales permanecen inalterados: entregar los productos correctos en el lugar correcto, en el momento correcto y al costo correcto.

Para las empresas de todos los tamaños, comprender y optimizar las operaciones logísticas no se trata solo de mantenerse al día con las tendencias, sino de construir una organización resiliente, eficiente y centrada en el cliente. Ya sea que esté administrando un pequeño almacén o supervisando una cadena de suministro global compleja, los principios y prácticas descritos en esta guía pueden ayudarlo a navegar por los desafíos y oportunidades que se avecinan.

Recuerde que el éxito de la logística y el almacenamiento no se trata solo de mover productos del punto A al punto B, sino de crear valor, garantizar la satisfacción del cliente y construir una ventaja competitiva en un mundo cada vez más conectado. Al mantenerse informado, adoptar la innovación y mantener un compromiso con la mejora continua, su organización puede convertir la excelencia logística en un poderoso impulsor del éxito empresarial.

Preguntas frecuentes