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¿Por qué InPost demanda a Allegro por la pérdida de ingresos?

El gigante polaco de la entrega se enfrenta a una demanda de arbitraje del mayor socio de comercio electrónico. Allegro redirige a los clientes a sus propios casilleros de paquetes, amenazando el 30 por ciento de los ingresos de InPost. El CEO niega los conflictos a pesar de la batalla legal.

Katarína Šimčíková Katarína Šimčíková
E-commerce Content Writer & EU Market Partnerships, Ecommerce Bridge EU
Este artículo se ha traducido mediante inteligencia artificial
¿Por qué InPost demanda a Allegro por la pérdida de ingresos?
Fuente: ChatGPT

Las acciones de InPost se desplomaron después de que aumentaran las tensiones con su socio clave Allegro. La empresa de entrega polaca enfrenta reclamos de arbitraje por presuntos incumplimientos de contrato, mientras que el CEO de Allegro niega cualquier disputa comercial, según Reuters.

Fuerte caída de la participación

InPost perdió un 13 por ciento de valor el martes después de reportar un crecimiento más débil en Polonia. Las acciones han caído más de un tercio este año, aunque se recuperaron un 9 por ciento en las operaciones de la tarde. Las acciones de Allegro ganaron un 2 por ciento.

Las apuestas financieras son significativas: JPMorgan estima que Allegro representa el 30 por ciento de los ingresos polacos de InPost, lo que representa aproximadamente el 48 por ciento de los ingresos totales en 2025.

La batalla legal se intensifica

InPost presentó demandas de arbitraje en julio contra Allegro por presuntamente incumplir su acuerdo de entrega a largo plazo. La compañía afirma que Allegro redirige a los clientes a sus propios casilleros automáticos para paquetes en lugar de usar la red de InPost.

«No creemos que estemos involucrados en ninguna disputa comercial», declaró Marcin Kusmierz, nuevo CEO de Allegro desde junio.

Enfatizó que la compañía respeta todos los acuerdos al tiempo que agrega nuevos socios logísticos.

Diversificación estratégica

Allegro construye activamente su propia red de casilleros para reducir la dependencia de InPost y los costos de entrega. InPost admite que la política de Allegro causó una caída del 2 por ciento en los envíos, y el 80 por ciento terminó en los casilleros de Allegro.

El CEO de InPost, Rafal Brzoska, dijo que los clientes que compran exclusivamente a través de Allegro representan menos del 5 por ciento de los clientes de la compañía. InPost diversificó su cartera, creciendo un 17 por ciento en el comercio minorista independiente, tres veces más rápido que el mercado en general.

La expansión internacional como solución

InPost apuesta en mercados extranjeros, que ya genera el 52 por ciento de los ingresos en el extranjero, mientras que Allegro gana el 99 por ciento de Polonia. JPMorgan proyecta que el negocio polaco de InPost disminuirá al 35 por ciento para 2030.

Los analistas esperan una solución mutuamente beneficiosa dada la interdependencia de las empresas, aunque InPost puede enfrentar presión sobre los márgenes. Mantienen una calificación de «sobreponderación» en las acciones de InPost.

Basado en Reuters, Rzeczpospolita

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Katarína Šimčíková
E-commerce Content Writer & EU Market Partnerships, Ecommerce Bridge EU

Partnership Manager & E-commerce Content Writer with 10+ years of international experience. Former Groupon Team Lead. Connects European companies with Slovak and Czech markets through partnerships and content marketing.

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